1、總包單位管理總包單位管理制度制度1.總包單位對(duì)分包單位的管理制度總包單位對(duì)分包單位的管理制度0.1技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理1分包單位進(jìn)場(chǎng)必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書(shū)要與合同書(shū)人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報(bào)審2.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總

2、包單位報(bào)送施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報(bào)甲方、監(jiān)理。3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口?？偘袡?quán)在施工過(guò)程中

3、抽查其資料整理情況，對(duì)不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。5.對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門(mén)參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報(bào)總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書(shū)面形式發(fā)給總包方一份登記備案。

4、進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門(mén)等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。0.2技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題?？偘鼏挝?/p>