1、成本目標(biāo)及改善行動計劃成本目標(biāo)及改善行動計劃1.成本目標(biāo)執(zhí)行計劃的制定成本目標(biāo)執(zhí)行計劃的制定企業(yè)各單位和業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)根據(jù)分解指標(biāo)的組成和分布，將部門指標(biāo)細(xì)化分解，從各業(yè)務(wù)層面編制具體的成本目標(biāo)執(zhí)行計劃，指導(dǎo)成本管理工作的具體實施。如：制造成本可細(xì)化為直接材料、直接人工、制造費用（燃動費用等）；物流總成本可細(xì)化為采購成本、銷售成本、存儲成本等；質(zhì)量總成本可細(xì)化為內(nèi)、外部質(zhì)量損失、索賠費用等；設(shè)備總成本可細(xì)化為設(shè)備維修成本、設(shè)備備件庫

2、存成本等；安全環(huán)境成本細(xì)化為安全事故處理費用、安全勞保用品費用、萬元產(chǎn)值能耗、排污費、危險廢物處理費、節(jié)能改造項目費等。成本目標(biāo)執(zhí)行計劃的制定應(yīng)滿足以下要求：1）以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，定額成本為基礎(chǔ)，指標(biāo)應(yīng)細(xì)化落實到具體責(zé)任單位和責(zé)任人。2）制定計劃期內(nèi)降低成本、實現(xiàn)指標(biāo)的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料、減少浪費、改進(jìn)管理流程等措施。3）各單位及職能部門應(yīng)編制成本目標(biāo)執(zhí)行計劃。4）成本目標(biāo)執(zhí)行計劃應(yīng)讓員工知曉并執(zhí)行。2成本目標(biāo)執(zhí)行

3、計劃的實施建議成本目標(biāo)執(zhí)行計劃的實施建議為確保成本目標(biāo)執(zhí)行計劃的順利開展，企業(yè)應(yīng)加大對各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的培訓(xùn)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的先進(jìn)成本管理理念，建立全員、全系統(tǒng)、全過程的精益成本管控模式，將成本管理工作從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)延伸到開發(fā)和售后環(huán)節(jié)，有效實施企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，在成本目標(biāo)執(zhí)行計劃過程中，應(yīng)掌握幾個原則：經(jīng)濟(jì)原則；全員全過程原則；因地制宜原則；精細(xì)管理；從細(xì)節(jié)入手原則等。在成本目標(biāo)執(zhí)行計劃過程中，應(yīng)借助各部門、各成員的共同努力，形成與各項職能

4、和各專業(yè)對應(yīng)的縱橫交錯的矩陣式成本管理體系。按業(yè)務(wù)歸口管理原則，下面主要對制造、質(zhì)量、物流、設(shè)備及工裝管理、安全環(huán)保管理幾方面的成本，從財務(wù)和非財務(wù)角度的提出成本管控方法建議。企業(yè)各單位和業(yè)務(wù)歸口管理部門可參考以下建議，在成本預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)成本目標(biāo)執(zhí)行計劃，結(jié)合自身特點，從相關(guān)的控制點入手，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等財務(wù)和非財務(wù)成本管理手法，來優(yōu)化成本或生產(chǎn)過程中的七大浪費庫存等待設(shè)備故障產(chǎn)品缺陷中間庫存搬運多余動作過剩生產(chǎn)生產(chǎn)效率

5、物料保供設(shè)備故障能耗成本、人工成本、物流成本、質(zhì)量成本、設(shè)備成本?減少無效勞動（如無效搬運、無效走動、在制品庫存、返工、等待、多余的加工等）；?適當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)合理的順序流動生產(chǎn)方式；?優(yōu)化生產(chǎn)流程?集中生產(chǎn)提高單位小時產(chǎn)量；?加強設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備效率；?強化質(zhì)量控制和問題整改；?工藝優(yōu)化；?平衡工位；?加強與供應(yīng)商對接聯(lián)系，保證生產(chǎn)。生產(chǎn)部門采購部門物流部門技術(shù)部門質(zhì)量部門人事部門工藝部門項目管理成本費用新

6、產(chǎn)品開發(fā)成本、項目管理人員的薪酬、工程造價（如設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝費用、工程建設(shè)其他費用等）項目設(shè)計成本、項目管理成本、項目建設(shè)相關(guān)成本控制。?在發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品時，實行目標(biāo)成本管理，相關(guān)部門共同開展面向成本的設(shè)計工作，從產(chǎn)品設(shè)計入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最優(yōu)的成本。?產(chǎn)品開發(fā)階段的成本預(yù)測和分析；?運用價值工程和價值分析方法，降低成本措施等內(nèi)容。?所有相關(guān)部門提前介入初期方案設(shè)計，以成