1、中小企業(yè)是一國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，拉動國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)實生活中，中小企業(yè)表現(xiàn)出強大的生命力和發(fā)展后勁，但其發(fā)展也非常艱辛。尤其在吸引人才，選擇人才和使用人才方面，中小企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競爭力之一，中小企業(yè)可以利用靈活和多變的方法，發(fā)揮不同于大企業(yè)的獨特優(yōu)勢，吸引核心人才的加盟，為企業(yè)的做大做強打好基礎(chǔ)。在現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展過程中，激勵理論是一直是一個很重要的組成部

2、分。從馬斯洛的需求層次理論到麥克萊蘭的需求激勵理論，無一不是將心理學(xué)和管理學(xué)結(jié)合起來對人類的行為進(jìn)行探究，找出該種行為的源動力并指導(dǎo)期望的行為。　　蘇州BP液化石油氣公司作為一個典型的中小企業(yè)也面臨著人才選擇，人才吸引和人才使用的挑戰(zhàn)。公司從福利報酬，個人發(fā)展，分享成長，文化認(rèn)同等各個方面來提供給人才一個發(fā)揮個人才智的舞臺。　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，中小企業(yè)如何在這場競爭中勝出是本文探討的內(nèi)容。從觀念，制度，文化等各個層面