1、該文首先回顧了國(guó)內(nèi)外的有關(guān)研究成果,總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制有關(guān)理論基礎(chǔ).然后再?gòu)募瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)成框架上進(jìn)行了論述,即集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建包括集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇、財(cái)務(wù)權(quán)限的配置、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立等,而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是建立完善的財(cái)務(wù)管理制度.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式主要有集權(quán)、分權(quán)和統(tǒng)分結(jié)合三種模式,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要考慮多種因素的影響,論文認(rèn)為在我國(guó)當(dāng)前的情況下采取傾向于集權(quán)的管理模式可能是較優(yōu)的選擇.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

2、權(quán)限的配置包括集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間的配置和母公司的管理權(quán)限配置,其中母公司財(cái)權(quán)配置要遵循所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的劃分.在選擇了財(cái)務(wù)管理模式和合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限后,運(yùn)作有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)非常重要,論文按照財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督三個(gè)層次來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu).在完成這三步工作后,建立完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是否有效運(yùn)行的支柱.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包含集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度從屬于集團(tuán)母公司所有