1、施工組織方案公司對(duì)具備一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目的工程實(shí)施管理采用技術(shù)、工程、質(zhì)檢三結(jié)合的管理機(jī)制：即工程項(xiàng)目指揮部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)直接管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理兼任。選聘高水平的技術(shù)、管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、法律顧問(wèn)等組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程項(xiàng)

2、目指揮部是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門(mén)，全力支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位甚至本公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門(mén)的行動(dòng)，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程的圓滿完成。我司將委派劉郁昆劉郁昆為駐工地項(xiàng)目經(jīng)理。公司工程管理組織結(jié)構(gòu)圖公司工程管理組織結(jié)構(gòu)圖施工的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我們公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)