1、該文介紹了國內(nèi)外關于人力資源管理的理論和當代中國企業(yè)、外資跨國銀行在管理實踐中的先進經(jīng)驗,以及中國歷史上山西商人頂身股的人力資源管理方法,重點論述了由于中西方在經(jīng)濟文化思想上的不同所導致的在人力資源管理思想、方法上的不同,并給出了中國國有商行在加入WTO后的人力資源管理對策建議:即建立個性化的組織倫理體系,良好的人才流通機制,有效的組織溝通模式,有實用價值的績效考核體系以及公平合理的激勵機制.著重分析了"西方經(jīng)濟人"假設所固有的與倫理學

2、脫鉤的缺陷,及西方關于人性的假設與中國這樣的人情大國的實際背離嚴重的基本分歧,指出西方的人力資源管理理論是建立在西方社會、歷史、文化背景基礎上的,雖然在發(fā)達國家本土都做出了杰出的成效,但由于文化、國情、歷史的差異,在中國要謹慎分析,選擇使用.在此基礎上提出該文觀點:即中國的商業(yè)銀行在進行人力資源管理時,一定要以中國的國情為根本,同時分析借鑒西方經(jīng)驗,建立具有中國特色的符合商業(yè)銀行自身條件的人力資源管理理論.要避免盲目照搬西方經(jīng)驗,認真研

3、究中國的風土人情、文化習慣、心理特征、時代背景以及社會道德價值觀等,把西方先進的管理技術和方法加以創(chuàng)新改造,去除取精,在深入研究的基礎上把它們本土化,同時挖掘中國古現(xiàn)代的先進管理經(jīng)驗,使中西合璧,從而蛻化出中國人獨特的人力資源管理理論和方法.該文詳細討論了中國商業(yè)銀行在人力資源管理中可能出現(xiàn)的問題:對于人才的價格戰(zhàn)所引起的"勝者的詛咒",授權所帶來的權力尋租問題,使用人才中對于人才的高消費現(xiàn)象,以及因用人不當而引起"帕金森定律"和"苛希