1、隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,當(dāng)今企業(yè)所處的環(huán)境正發(fā)生著根本而快速的變化,顧客需求多樣化,知識(shí)將取代過(guò)去的土地、資金、勞動(dòng)力等資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源,企業(yè)將面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等.傳統(tǒng)的職能等級(jí)制企業(yè)模式已不能適應(yīng)這種環(huán)境,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)要保持與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng),應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)靈活的學(xué)習(xí)型企業(yè).具體講,企業(yè)應(yīng)有靈活的組織結(jié)構(gòu)、有員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化、有將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的卓越流程,企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展能實(shí)現(xiàn)有效的管理和最大程

2、度的利用,企業(yè)關(guān)注人的發(fā)展,能管理和創(chuàng)新知識(shí),企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快等等.目前大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)進(jìn)行企業(yè)變革已取得共識(shí),并在某些方面進(jìn)行了嘗試,但他們之中成功的少,失敗的多,對(duì)如何變革企業(yè)在進(jìn)行苦苦的探索,可就是找不到一條變革成功的道路.文章首先論述了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)變革的必要性,通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)資料,勾畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)變革的目標(biāo)模式,然后在分析困難和障礙的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)變革方面的某些成功實(shí)踐和理念,提出企業(yè)變革的思路和方法.企業(yè)成

3、功變革的道路在于系統(tǒng)思考、整體轉(zhuǎn)變,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),同步進(jìn)行變革,如企業(yè)文化和思維模式的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)的應(yīng)用和管理、流程再造、知識(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制的建立等,并在企業(yè)共同愿景的引導(dǎo)下,成功邁向未來(lái).目前,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界在這方面尚沒(méi)有系統(tǒng)的研究,實(shí)業(yè)界也沒(méi)有整體轉(zhuǎn)變成功的例子,只是在變革企業(yè)管理的某些方面有過(guò)實(shí)踐.由于企業(yè)轉(zhuǎn)變涉及企業(yè)的各個(gè)層面和各個(gè)方面,一些新的理念還處在探索求證階段,因此,該研究具有一定的前瞻性