1、該文試圖在認(rèn)真分析總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國目前的國情及企業(yè)的具體情況,對(duì)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)中母公司對(duì)子公司的治理激勵(lì)約束機(jī)制的模式進(jìn)行了初步探討和分析,并提出了有效運(yùn)作的基本思路.該文主要分四個(gè)部分:第一部分通過對(duì)公司治理的相關(guān)概念、基本理論的論述,通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo)、企業(yè)集團(tuán)公司治理現(xiàn)狀的分析討論,找出了集團(tuán)公司治理存在的主要問題.第二部分通過對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論、超產(chǎn)權(quán)論的分析,論述了企業(yè)產(chǎn)權(quán)對(duì)改善企業(yè)激

2、勵(lì)機(jī)制的作用.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部必須實(shí)行商業(yè)化,只有充分利用市場競爭去激勵(lì)和約束各子公司,才能使企業(yè)集團(tuán)變大做強(qiáng).第三部分從企業(yè)集團(tuán)母子公司的利益關(guān)系、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營者目標(biāo)利益的分析入手,對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司治理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的討論,并就激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容——制定經(jīng)營者報(bào)酬計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了相應(yīng)的一套較為完善、行之有效的激勵(lì)措施.第四部分通過分析、比較國外三種典型公司治理中有效的約束機(jī)制,闡明了母公司對(duì)子公司內(nèi)部監(jiān)督模式設(shè)計(jì)的基本思