1、淺談如何做好工程施工進度管理淺談如何做好工程施工進度管理深圳市鵬城建筑集團有限公司蔡希杰文一、前言一、前言工程施工進度管理就是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的先后順序進行合理安排，然后確定各個工序所需的時間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進度計劃橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并在之后的工程施工過程中根據(jù)該計劃對施工進度進行控制，當出現(xiàn)偏差時及時根據(jù)實際情況分析原因并作出合理的調(diào)整。施工進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等

2、多方面的因素。它是一項動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，再簡單點說就是指在工程施工過程中采用計劃、實施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的進度如期完成。通過施工進度管理可以有效地保證施工進度計劃的落實與執(zhí)行，減小各單位各部門相互之間的干擾，最終在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、施工前做好進度策劃二、施工前做好進度策劃工程合同簽訂后，項目管理團隊應(yīng)立即組織啟動總體施工進度策劃。包括制定工程

3、施工部署、根據(jù)合同要求制定施工總進度目標和總體控制性進度計劃。進度計劃的編制，涉及施工場地布置、主要資源（施工機械、勞動力、主要設(shè)備材料等）投入、建設(shè)單位工期節(jié)點時間要求等。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度策劃，具體要求做到以下幾點：1、編制的進度策劃方案要有針對性，符合工程施工需求進度策劃方案編制依據(jù)：施工合同、施工圖紙、《鵬城建筑施工管理規(guī)定實施細則》、《鵬城建筑集團建筑安裝工程工期定額標

4、準》、建設(shè)單位工期要求（含總工期及節(jié)點工期要求）、現(xiàn)場實際情況、現(xiàn)行施工類規(guī)范等。編制前應(yīng)熟悉施工圖紙，熟悉項目的特點及現(xiàn)場情況等，充分考慮到施工過程中的風(fēng)險狀況，考慮到資源的限制或缺陷，對項目的場地條件、周邊交通條件、供水、供電等問題應(yīng)清楚。2、進度策劃不能過粗或過細進度策劃太粗會難以控制施工任務(wù)的展開，不易發(fā)現(xiàn)實際問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工延計劃管理員負責編制月進度計劃、周進度計劃，定期（至少每周一次）檢查施工進度完成情況，檢查各類施工資源

5、實際投入情況，與項目部生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等關(guān)鍵項目管理人員匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。（2）完善例會制度①項目部每月召開一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會②項目部每周召開生產(chǎn)調(diào)度例會③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。（3）建立溝通渠道建立項目進度管理工作微信群，人員包括各單位負責人，現(xiàn)場主要管理人員，每天現(xiàn)場存在的問題可直接在微信群上溝通；（4）項目部每月應(yīng)對進度滯后作原因分析，收集進度影響因素，對可以索賠的工期應(yīng)及時進行

6、索賠。5、項目管理團隊應(yīng)熟悉當?shù)亟ㄔO(shè)報審流程、公司項目管理流程（特別各類報審流程，計劃安排應(yīng)預(yù)留所需時間），必要時應(yīng)進行專題培訓(xùn)及宣講。6、項目施工應(yīng)做到策劃先行、技術(shù)先行，施工前做好各類計劃、技術(shù)方案等。7、施工過程應(yīng)注重各工序交接條件，做好事前交底，不影響下個工序的施工進度。四、分包工程施工進度計劃管理四、分包工程施工進度計劃管理工程施工進入裝修階段，分包單位多，往往進度管理不盡人意，各單位相互影響，需加強協(xié)調(diào)及管理，為確?？傮w進度

7、計劃，分包工程施工進度管理做好以下幾點：1、分包單位進場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就施工進度、質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地交叉、工序穿插處理等）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。2、總承包單位對項目的總體進度計劃負責。分包工程的進度計劃應(yīng)按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。3、分包工程的進度計劃與施工方案應(yīng)得到總