1、淺談如何做好施工階段的項目管理摘要：隨著社會的發(fā)展，在競爭日益激烈的建筑施工市場，單個項目體量越來越大，施工階段涉及專業(yè)越來越多，同時項目管理團(tuán)隊的人數(shù)也在不斷增加，本文從策劃先行、部署重點、理清依據(jù)、合理安排工作時間、團(tuán)隊氛圍、積極心態(tài)等幾個方面進(jìn)行了相關(guān)闡述，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的青年員工起到一定的引領(lǐng)作用。關(guān)鍵詞：項目管理、策劃先行、部署重點、工作時間、氛圍心態(tài)中圖分類號：TE42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：施工項目管理是指建筑企業(yè)運用

2、系統(tǒng)的理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全過程的全面管理。項目管理者是項目中各項活動的主體，所管理的內(nèi)容涉及進(jìn)度資源、質(zhì)量安全、綠色環(huán)保、商務(wù)成本、科研技術(shù)、工程資料、外部協(xié)調(diào)等多方面、多層次、多角度的問題。所對應(yīng)的項目管理團(tuán)隊亦包括各線條、各專業(yè)的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項目管理中如何理清工作思路，調(diào)動員工積極性就顯得尤為重要。一、策劃先行，做好項目前期三大策劃項目策劃是一種具有建設(shè)性、

3、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。項目啟動后，企業(yè)應(yīng)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的的主要工作內(nèi)容。拿施工階段來講，其管理目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工條件。其主要工作包括：①進(jìn)行施工；②做好動態(tài)控制工作，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)；③管理施工現(xiàn)場，實行文明施工；④嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及

4、相關(guān)單位的關(guān)系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。項目成功的四大因素是時間、成本、績效、客戶接受。由此，施工階段項目管理的重點就是對應(yīng)這四大要素所必須要考慮的要點，即時間施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點，為工程進(jìn)度提供保障；成本資源的投入與成本的控制，任何一個企業(yè)的存在都是以營利為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)亦不例外，在嚴(yán)格履行合同、確保工期、保證質(zhì)量和安全的前提下，一方面需要

5、適當(dāng)加大各種資源的投入力度，同時需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤最大化；績效確定關(guān)鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進(jìn)行、工作績效最優(yōu)的基本保障，施工工藝選擇不當(dāng)、各分項工序無法插入、過程產(chǎn)品的不合格都會直接導(dǎo)致工期的滯后及質(zhì)量的返工；客戶接受各類保證措施，面對日益規(guī)范和競爭激烈的建筑市場，客戶關(guān)系成為維系建筑業(yè)企業(yè)客戶忠誠度和客戶保持率、改進(jìn)客戶價值、提升企業(yè)核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。進(jìn)度保