1、淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理蔡則明蔡則明吉林大學(xué)吉林大學(xué)摘要隨著全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，任何企業(yè)都處在多變的環(huán)境中，隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為當(dāng)今企業(yè)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來(lái)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)效率的提高、企業(yè)報(bào)告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的，對(duì)于提升企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。因此，有必要對(duì)我國(guó)

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及過(guò)程進(jìn)行了闡述，指出建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系將有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。討論分析了我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，并指出風(fēng)險(xiǎn)管理新趨勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示。本文總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并討論了完善我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，啟示一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、概述風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不可避免的，人們只能把風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小程度。這就要求社會(huì)各部門積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)，以保證社會(huì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，在此背景下，20世紀(jì)30年代產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理層根據(jù)戰(zhàn)略決策的要求，對(duì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素進(jìn)行識(shí)別、分析評(píng)價(jià)、管理與處理，為使風(fēng)險(xiǎn)損失、可能性、發(fā)生頻率降到適當(dāng)?shù)偷乃降?/p>

4、系統(tǒng)管理過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的范圍十分廣泛，從目前的市場(chǎng)環(huán)境看現(xiàn)代企業(yè)主要針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和防范[1]。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到各個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對(duì)于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新趨勢(shì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新趨勢(shì)（一

5、）我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。目前，我國(guó)有很大部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是暫時(shí)的或者間斷性的，意識(shí)到了就進(jìn)行管理，事后則放在一邊，置之不理。此外，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期復(fù)核和再評(píng)估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。獲取最大利潤(rùn)的根本目標(biāo)致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，往往對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行系統(tǒng)全面地分

6、析，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)部門和崗位的人員對(duì)工作職責(zé)和操作程序不清晰，因而很難形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。即便是成立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒(méi)有專職的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體也不明確，各個(gè)部門或者崗位間互相推卸責(zé)任，使其風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏約束，從而無(wú)力承擔(dān)起獨(dú)立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，使得我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。3

7、.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。做好內(nèi)部控制是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，企業(yè)只有從加強(qiáng)內(nèi)部控制做起通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高尤其是提高企業(yè)中處于關(guān)鍵地位的中、高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能使企業(yè)安全運(yùn)行。然而，我國(guó)企業(yè)的管理者通常將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制完全隔離開(kāi)來(lái)。（二）集成風(fēng)險(xiǎn)管理（二）集成風(fēng)險(xiǎn)管理傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅從降低企業(yè)損失發(fā)生可能性的角度出發(fā)，而且風(fēng)險(xiǎn)管理只是在有限的幾個(gè)部門中進(jìn)行，而不是用于