1、風險管理論文風險管理論文摘要：2015年6月，我很榮幸作為XX看守所弱電系統(tǒng)改造工程的項目經(jīng)理，全程參與本次項目建設(shè)。本項目是基于物聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)所綜合智能管理系統(tǒng)以監(jiān)所管理業(yè)務(wù)需求為核心，采用基于開放標準與技術(shù)的WebServices實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接集成，實現(xiàn)跨平臺異構(gòu)多源數(shù)據(jù)的訪問和互操作。采用BS和CS相結(jié)合的方式架構(gòu)，頁面展現(xiàn)使用JSP與主流AJAX框架、jquery、extjs等技術(shù)相結(jié)合的方式，提供更好的用戶交互體驗。采用P

2、lugIn接插件集成技術(shù)廣泛兼容第三方設(shè)備，可任意擴充選擇監(jiān)控、報警、巡更、門禁、周界、考勤、犯罪人員信息下發(fā)等功能模塊，通過連接相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)備，在統(tǒng)一的軟件平臺上進行集中管理，并實現(xiàn)與其他軟件系統(tǒng)之間的聯(lián)動、協(xié)調(diào)工作。本平臺包括系統(tǒng)acle11g數(shù)據(jù)庫及以及數(shù)據(jù)處理中心服務(wù)集成各系統(tǒng)接口協(xié)議開發(fā)，數(shù)據(jù)傳輸要求通過標準網(wǎng)絡(luò)接口用UDP傳輸模式將各系統(tǒng)連接。這是一個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴謹，集成能力強，復(fù)雜度高的監(jiān)管場所管理系統(tǒng)。正文看守所，實現(xiàn)社會

3、治安綜合治理的最重要環(huán)節(jié)之一。在當前復(fù)雜形勢下，犯罪人員的人數(shù)每年有增無減?？词厮芾砣藛T的工作日益繁重，因此，如何在不增加警力的情況下，提高工作效率和監(jiān)控管理能力，成為非常迫切的需要。為保障社會的安全、保障干警人員和在押人員的安全，建立一套“多媒體、數(shù)字化、全方位”的安防管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)全方位地對犯罪者日常行為及特殊情況的監(jiān)控與管理。本項目投資685萬元，實施期為9個月，項目團隊成員20名。荊州看守所智能監(jiān)管系統(tǒng)首先必須滿足公安部《

4、看守所技術(shù)建設(shè)規(guī)范》規(guī)定的十二大基本系統(tǒng)功能。在確保公安部規(guī)定的十二大基本系統(tǒng)功能的前提下，響應(yīng)部里盡快加快監(jiān)管行業(yè)的科技化建設(shè)，切切實實為管教民警減負的要求，并且提高管教民警的工作辦案效率，將辦公更信息化，人性化，科學化為目標，特增加以下系統(tǒng)來更好的武裝看守所的信息系統(tǒng)，從而真正讓管教民警減負，更安全可靠：智能監(jiān)所綜合管理平臺系統(tǒng)、智能監(jiān)室終端、電源控制系統(tǒng)、智能觸摸屏交互系統(tǒng)、在押人員管理系統(tǒng)、機房工程。由于本次項目的特殊性，并基于

5、本人具有多年項目管理經(jīng)驗，經(jīng)過公司高層認真分析與考慮后，決定委派我到本次項目擔任項目經(jīng)理。風險是項目中必然的存在，其帶來的不確定性會對項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生較大的影響，所以我首先想到的是應(yīng)該將主要精力放在項目風險管理上，科學的運用信息系統(tǒng)項目管理的基本理論，通過風險管理計劃編制、風險識別、風險的定性和定量分析、風險應(yīng)對計劃編制、風險監(jiān)控等方面，在項目的全生命周期中做好風險管理工作，帶領(lǐng)整個項目團隊走向成功。一、通過項目實

6、施前的準備工作，進行項目管理計劃編制。項目風險具有風險事件的隨機性、風險的相對性、風險的可變性等性屬性。信息系統(tǒng)項目建設(shè)尤為如此，必須在項目初期，站在全局的高度審視風險管理。在項目實施前，分局分管監(jiān)獄工作的K局長在與市局領(lǐng)導溝通后，與市局監(jiān)管支隊Y支一道將省監(jiān)管總隊的幾位專家專門請到荊州看守所，幾位專家在二樓會議室聽取了項目實施范圍、進度、質(zhì)量管理及技術(shù)要求等匯報后，給出了專業(yè)的建議和指導。基于此次會議精神，以及項目規(guī)劃階段，我們就以項

7、目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書為依據(jù)，編制了項目風險管理計劃，并將其作為整體規(guī)劃的一部分來指導項目的沖突。5、在項目的全生命周期范圍內(nèi)，持續(xù)監(jiān)控項目風險項目的風險不是一成不變，而是隨著項目的進行在不斷變化。這就要求我們應(yīng)持續(xù)的監(jiān)控項目風險，及時識別新產(chǎn)生的風險并做好跟蹤記錄。因此，我們采用了定期進行風險審計的方法，檢查并記錄風險應(yīng)對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。同時，分析確定剩余應(yīng)急儲備和剩余

8、風險的相匹配度，在剩余風險不大的情況下，可以適當減少應(yīng)急儲備，加強項目資金的流動性。結(jié)論：綜上所述，通過以上幾個方面對項目進行風險管理，使該項目的范圍、成本、進度、質(zhì)量等得到了有效控制，沒有產(chǎn)生較大的風險。由于對風險進行了很好的管控，我們提前結(jié)束了項目，而且沒有發(fā)生一起安全事故，讓轉(zhuǎn)移到其他看守所的關(guān)押人員提前回到本所，減輕了其他看守所的管教壓力。在看到管教民警坐在值班室用鼠標在電腦前操作每個監(jiān)室里的照明、風扇、電視教育和廣播，同是又能