1、戰(zhàn)略并購(gòu)是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在日趨激烈市場(chǎng)中生存和發(fā)展的重要途徑.對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)及其動(dòng)因、"激發(fā)"(觸發(fā))機(jī)理的研究同企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)前期決策直接相關(guān),同時(shí)又是企業(yè)并購(gòu)理論研究的前沿問題.從理論與實(shí)證的角度研究戰(zhàn)略并購(gòu)的內(nèi)涵及其動(dòng)因,建立基于戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因理論的研究模型,對(duì)于正確理解第五次并購(gòu)浪潮,支持中國(guó)企業(yè)并購(gòu)有效實(shí)踐均具有重要的實(shí)際意義.該文沿著"戰(zhàn)略并購(gòu)界定-戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因理論研究-基于戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因理論構(gòu)建'激發(fā)'決策模型-'激發(fā)'決策

2、模型實(shí)證研究"的技術(shù)路線,對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)前期決策進(jìn)行了研究.該論文研究的主要成果是:①以戰(zhàn)略并購(gòu)的產(chǎn)生背景為切入點(diǎn),研究給出了戰(zhàn)略并購(gòu)的內(nèi)涵,對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)概念進(jìn)行了界定,并分析總結(jié)出其特征.②從新的角度對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了詮釋.基于對(duì)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論和戰(zhàn)略內(nèi)容三層次理論的研究,構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因體系.③給出了戰(zhàn)略并購(gòu)"激發(fā)"決策的特點(diǎn)、過程、信息結(jié)構(gòu)圖,構(gòu)建了"激發(fā)"決策模型.④以戰(zhàn)略并購(gòu)"激發(fā)"決策模型實(shí)證分析了輝瑞公司(Pfize