1、在中國(guó)加入WTO的新環(huán)境下,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,中國(guó)潤(rùn)滑油業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅是并存的.中石化公司潤(rùn)滑油業(yè)作為國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油的主要力量,與國(guó)際上的知名公司相比,盡管在生產(chǎn)、研發(fā)及到銷售等方面存在明顯差距,但也擁有自身的特色和優(yōu)勢(shì),只要能順應(yīng)環(huán)境變化,制定出發(fā)展對(duì)策,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,仍能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地.論文從中石化潤(rùn)滑油業(yè)的視點(diǎn)出發(fā),介紹了加入WTO后中國(guó)潤(rùn)滑油業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過引用大量的數(shù)據(jù),分析了世界及中國(guó)的潤(rùn)滑油業(yè)

2、發(fā)展情況,在中國(guó)市場(chǎng)層面著重分析了幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,同時(shí)應(yīng)用了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素分析方法從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)等八個(gè)方面詳細(xì)分析了中石化潤(rùn)滑油業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最后綜合起來,對(duì)中石化潤(rùn)滑油業(yè)進(jìn)行了SWOT分析.以分析為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)營(yíng)銷理論,探討了中石化公司潤(rùn)滑油業(yè)面對(duì)WTO新環(huán)境所應(yīng)采取的一些應(yīng)對(duì)策略,包括戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,戰(zhàn)略模式的選擇,采取"三品牌"戰(zhàn)略及強(qiáng)化營(yíng)銷能力等戰(zhàn)略重點(diǎn),同時(shí)討論了諸如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷體系、