1、近年來，中國市場經(jīng)濟增速減緩以及互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對傳統(tǒng)潤滑油銷售企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，如何能夠在當(dāng)前日趨激烈市場競爭中取得勝利，保持市場競爭力成為了企業(yè)家們思考的主題。因此，研究當(dāng)前傳統(tǒng)潤滑油企業(yè)的發(fā)展模式，制定一套與當(dāng)前環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀相符合發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在未來競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展顯得尤為重要。
　　本研究以潤滑油銷售商GF潤滑油銷售有限公司為例，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論知識為基礎(chǔ)，運用PEST、SWOT等分析工具，分析

2、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，圍繞GF潤滑油銷售有限公司在內(nèi)部管理方面存在的不足以及銷售模式單一等劣勢，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高、分布區(qū)域廣和公司成立時間長等優(yōu)勢，為企業(yè)選擇穩(wěn)定與緊縮相結(jié)合混合型總體戰(zhàn)略以及差異化的競爭戰(zhàn)略，以期幫助企業(yè)能夠把握當(dāng)前產(chǎn)品技術(shù)與銷售渠道變革帶來的機遇，在市場競爭中形成錯位競爭，鞏固企業(yè)在廣西市場的地位。
　　同時，通過加強內(nèi)部管控機制，引進先進的管理理念，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，加強企業(yè)文化構(gòu)建和