1、通過(guò)對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)證分析,我們卻發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬模式帶有較強(qiáng)的平均主義色彩,經(jīng)營(yíng)者雖然擁有較大的剩余控制權(quán),但是經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬收入與他所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)度不大,基本上沒(méi)有參與企業(yè)剩余的分享.企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的安排是完全不對(duì)稱的,這就使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者之間的激勵(lì)相容難以實(shí)現(xiàn).正是由于這種分配制度存在的缺陷造成了國(guó)有企業(yè)效率不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足乃至行為扭曲等一系列問(wèn)題.在此基礎(chǔ)上,該文對(duì)讓經(jīng)營(yíng)者共享企業(yè)剩

2、余的幾種實(shí)現(xiàn)形式（如經(jīng)營(yíng)者年薪制和股票權(quán)制等）進(jìn)行了深入的分析和討論,并提出對(duì)經(jīng)營(yíng)者的分析激勵(lì)的具體形式要根據(jù)各自的實(shí)際情況而定,重要的是激勵(lì)方案要注重短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,形成多元化的報(bào)酬結(jié)構(gòu),使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)和企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)趨于一致.與此同時(shí),要使讓經(jīng)營(yíng)者參與企業(yè)剩余分享的制度安排有效地發(fā)揮作用,還必須解決制約它發(fā)揮作用的外部因素,如國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制、剩余索取權(quán)安排中的信息不對(duì)稱問(wèn)題、國(guó)有股東激勵(lì)不足等問(wèn)題,對(duì)此該文