1、研發(fā)項目立項管理制度為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。一、研發(fā)項目的立項：原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。1.立

2、項程序：1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：1）總論；2）技術(shù)可行性分析；2研發(fā)項目實行項目負責(zé)人制項目負責(zé)人負責(zé)項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目

3、技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責(zé)人負責(zé)研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。3項目主管部門負責(zé)對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。4為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備，由項目負責(zé)人負責(zé)管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。5加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文