1、企業(yè)兼并與收購是一個企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他企業(yè)部分或全部控制權(quán),以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實力,實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)行為.由于證券市場的融資功能及其交易的靈活性,上市公司作為并購的主體,更是在并購大潮中扮演著重要角色.并購是一項系統(tǒng)工程.在并購中,許多并購者缺乏必要的相關(guān)知識和行之有效的實際操作技巧,對并購中存在的陷阱沒有足夠的警覺,不能正確地選擇合適的并購方式,對并購成功的標(biāo)準(zhǔn)缺乏清晰的認(rèn)識,致使許多并購活動走樣,與原始設(shè)想大相徑庭,并由

2、于并購失敗,導(dǎo)致并購企業(yè)效益滑坡.針對以上問題,該文著眼于中國實際情況,采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對上市公司并購成敗因素、并購方式的特點(diǎn)、并購績效的評價予以探討.該文力圖通過對并購成敗因素的分析,使并購者一方面能借鑒成功的經(jīng)驗,另一方面又能避免落入陷阱.并購方式分析主要介紹各種并購方式的概念、典型案例、優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性分析.上市公司并購績效評價體系的建立,采用系統(tǒng)工程的層次分析法,分別選取定性指標(biāo)和定量指標(biāo),以全面衡量并購后企