1、公司銷售任務(wù)及提成方案為完成董事會(huì)下達(dá)的2018年經(jīng)營(yíng)任務(wù)經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議研究決定將2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T為加強(qiáng)公司責(zé)任管理圓滿完成本年度任務(wù)現(xiàn)就銷售任務(wù)及提成方案做如下規(guī)劃：第1條適用范圍本辦法適用于新滇記各個(gè)部門第二條加薪目的1通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3通過(guò)經(jīng)營(yíng)任務(wù)考核經(jīng)營(yíng)任務(wù)考核及崗位考核崗位考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；4通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提

2、高公司的整體管理水平；5通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。第三條考核原則1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2定性考核與定量考核相結(jié)合；3多角度考核；4公平、公正、公開(kāi)原則。第一第一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)及提成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)及提成一、全年經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)任務(wù)204萬(wàn)元，平均每月完成17萬(wàn)元、每日平均完成5666元；1、完成基礎(chǔ)任務(wù)100%不獎(jiǎng)不罰；2、基礎(chǔ)任務(wù)每完不成10%降工資