華錦集團(tuán)乙烯公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.pdf_第1頁(yè)
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1、該文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想,采用理論聯(lián)系實(shí)際、調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)分析和預(yù)測(cè)的方法,通過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)盤錦乙烯有限責(zé)任公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究,明確乙烯公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅及自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);并應(yīng)用產(chǎn)品生命周期及波士頓矩陣?yán)碚搶?duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行定位分析,制定了盤錦乙烯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略.文章中提出了延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);擴(kuò)寬產(chǎn)品品種、滿足用戶需求;在特定細(xì)分市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品,實(shí)行縱向一體化等基本戰(zhàn)略,并

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