1、精裝修設(shè)計、施工管理流程精裝修設(shè)計、施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范開發(fā)項目精裝修設(shè)計階段的工作流程，加強精裝修設(shè)計階段的監(jiān)控，達到控制設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本之目的。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司總經(jīng)理?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計任務(wù)書；?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計各階段成果。設(shè)計管理中心部門負責(zé)人設(shè)計管理中心部門負

2、責(zé)人設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計任務(wù)書；?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計各階段成果。地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心?全面負責(zé)精裝修設(shè)計過程管理。營銷管理中心營銷管理中心項目公司營銷部項目公司營銷部?提出精裝修設(shè)計建議，參與設(shè)計過程評審和驗收。項目公司工程管理部項目公司工程管理部?參與精裝飾施工圖評審，組織現(xiàn)場施工。項目公司設(shè)計部項目公司設(shè)計部?參與設(shè)計過程評審及驗收。物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心?參與設(shè)

3、計過程評審及驗收。地產(chǎn)公司總經(jīng)理地產(chǎn)公司總經(jīng)理?參與設(shè)計過程評審并審核方案設(shè)計成果，參與驗收。各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司董事長地產(chǎn)總公司董事長?參與方案設(shè)計過程評審，及審批方案設(shè)計成果，參與驗收。2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、提供最終單體戶型圖紙：提供最終單體戶型圖紙：責(zé)任部門：設(shè)計管理中心。2、收集項目資料：收集項目資料：1、地產(chǎn)總公司成

4、本管理部：提供成本控制建議；2、地產(chǎn)總公司營銷管理中心：提出項目定位、客戶需求、功能要求及風(fēng)格取向。3、溝通項目定位：溝通項目定位：設(shè)計管理中心與營銷中心、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、控股董事長溝通項目定位要求。4、編制編制《設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書》：責(zé)任部門：設(shè)計管理中心?！毒b修設(shè)計任務(wù)書》5、審核審核審批審批:1、審核:設(shè)計管理中心部門負責(zé)人、設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理；2、審批：地產(chǎn)總公司董事長。6、精裝修方案設(shè)計：精裝修方案設(shè)計