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1、精裝修房施工管理辦法第1頁共60頁第一章第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu)精裝修房工程管理組織架構(gòu)1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu):、精裝修工程管理基本組織架構(gòu):甲方工程項目部裝修工程監(jiān)理部總包單位安裝公司裝修公司裝修項目部2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。3、工程監(jiān)理——“”個監(jiān)理公司應(yīng)針對各自監(jiān)理標段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理部,并經(jīng)甲方審核同意后進駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,對具
2、備承擔本項目精修工程資質(zhì)的公司采用招投標的辦法確定。精裝修房施工管理辦法第3頁共60頁以上。以上。3.3毛坯工程驗收應(yīng)采用分幢移交(高層部分可分樓層);以利于工程流水交叉施工。4.4.圖紙會審與技術(shù)交底圖紙會審與技術(shù)交底精裝修工程開工前,由工程項目部(裝修項目部)組織,甲方總辦、成本控制部、工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會審與技術(shù)交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理2個工作日內(nèi)將會審與技
3、術(shù)交底記錄會簽后申報至工程項目部,工程項目部主管工程師負責協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下:工程項目部組織(工程開工前)相關(guān)單位、部門參加工程監(jiān)理記錄工程監(jiān)理整理《圖紙會審與技術(shù)交底記錄》施工單位、監(jiān)理會簽(2個工作日)甲方總工辦與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決《圖紙會審與技術(shù)交底記錄》問題總工辦、設(shè)計單位、工程項目部會簽(一周內(nèi))資料員歸檔總工辦、成本控制部、工程監(jiān)理、施工單位5.
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