1、　　在加入WTO的背景下，我國(guó)券商必然面臨內(nèi)部和外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要加大橫向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和縱向業(yè)務(wù)深化的力度，以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。而資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)所具有的特性，決定了它將成為券商構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的突破口。本論文的研究目的是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的深度剖析，探討在我國(guó)現(xiàn)階段如何構(gòu)筑券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本論文利用邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)理論，首先系統(tǒng)和全面的分析了對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)起影響的五種競(jìng)

2、爭(zhēng)作用力的來(lái)源及強(qiáng)弱，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，指出對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵性的因素，并借鑒產(chǎn)業(yè)生命周期理論，分析了對(duì)處于不同生命周期，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特征及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑必須通過(guò)價(jià)值鏈各項(xiàng)重要戰(zhàn)略活動(dòng)得以體現(xiàn)，本文構(gòu)筑了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈并對(duì)重要環(huán)節(jié)應(yīng)采取的策略進(jìn)行了分析。
　　在借鑒境外券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，透徹地分析了我國(guó)券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出在我國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)該采取