1、產(chǎn)品研發(fā)流程作業(yè)指導(dǎo)書版本修訂修訂內(nèi)容修改人日期A0編制審核批準(zhǔn)曹建禮編號：JSYF01修訂狀態(tài)：A0受控狀態(tài)：分發(fā)號：版本：A修訂狀態(tài)：0編號：JSYF49第3頁共23頁滿足價值，能夠讓公司達(dá)到比競爭對手更好的績效或降低相對于對手的競爭劣勢，即：稀有、獨特和不可替代。2.4、研究客戶群，機會可以通過對某些市場細(xì)分中的客戶群體進行研究識別，這樣可以更好的理解消費者的真正需求。2.5、考慮市場趨勢的影響和技術(shù)的發(fā)展，人口變化和社會規(guī)范的改

2、變等通常都會產(chǎn)生新機會，列舉社會環(huán)境、技術(shù)或者經(jīng)濟的趨勢，然后在考慮各種條件下創(chuàng)造出相應(yīng)的創(chuàng)新機會。2.6、當(dāng)另外一家公司成功創(chuàng)新的時候，它實際上是公開了一個待探索的銷售領(lǐng)域。你可以通過思考該需求的其他可以解決的方案繼續(xù)對各個領(lǐng)域的信息資源進行探索。2.6.1、其他公司的媒體宣傳和營銷手段2.6.2、商品大眾化2.6.3、低迷市場中開拓創(chuàng)新點2.6.4、引進具有地區(qū)特色的創(chuàng)新點2.6.5、挖掘你的資源2.6.5.1、領(lǐng)先用戶，即那些已有

3、的產(chǎn)品及服務(wù)又能滿足他們的更高級需求的人或公司。2.6.5.2、社交網(wǎng)絡(luò)利用社交網(wǎng)絡(luò)的論壇促進創(chuàng)新者的交流溝通。2.6.6.3、大學(xué)和政府研究機構(gòu)，利用實驗室或研究機構(gòu)提出的解決方案和想法。2.6.6.4、線上意見收集，一些機會可通過網(wǎng)絡(luò)從客戶或者不是客戶的人那里收集到。3.篩選機會方案：建議不僅關(guān)注那些得到最多支持的方案，同時也要注意一些得到少數(shù)極力支持的機會方案，要盡量避免扼殺一些潛在的極佳想法。方法：先使用網(wǎng)上調(diào)查進行初步篩選，再

4、進行通過獨立參評人的研討和頭腦風(fēng)暴會議，在初步機會中進行評價和選擇。4.開發(fā)有前景的機會方案目的：處理每個機會最主要的不確定因素，將時間和資金上的投入盡力減到最小。5.選出最佳機會方案5.1、機會方案須滿足的三個條件為：?真實可行?盈利?在資本金上是否值得開發(fā)，投資是否有適合的回報。5.2、判定是否可行的判斷5.2.1、是否有市場需求（什么市場需求？在已有情況下是如何滿足的？）5.2.2、會有消費者購買嗎？（市場規(guī)模，消費者決策過程）5

5、.2.3、消費者愿意買嗎？（預(yù)估風(fēng)險和收益，期望價格和需求？5.2.4、概念是否可轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品？可能性有多大？5.2.5、產(chǎn)品在社會法律及環(huán)境規(guī)范中是否符合要求？5.2.6、產(chǎn)品可行嗎？是否能制造出來？技術(shù)可行嗎？是否能滿足需求？5.2.7、我們的產(chǎn)品是否滿足市場要求？相對其他產(chǎn)品有優(yōu)勢嗎？5.2.8、產(chǎn)品能在低成本投資下制造出來嗎？5.2.9、產(chǎn)品的可能風(fēng)險在客戶承受范圍內(nèi)嗎？接受障礙有哪些？5.2.10、我們是否能盈利？產(chǎn)品和服務(wù)是否