1、　　虛擬企業(yè)概念的提出已近10年，國內(nèi)外許多專家和學者對虛擬企業(yè)各個方面都作了詳細深入的研究。但是，設想中的虛擬企業(yè)與現(xiàn)行企業(yè)幾乎沒有本質的區(qū)別，原因在于許多的研究都把虛擬企業(yè)看作是企業(yè)的組織結構中的一種，是靜態(tài)的概念。然而，虛擬企業(yè)應該是一個動態(tài)的概念?！疤摂M化”是動態(tài)概念下對虛擬企業(yè)的具體表述。構建虛擬企業(yè)即企業(yè)的虛擬化是企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。
　　虛擬化戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修訂等四個方面。其中，戰(zhàn)略實施是

2、虛擬化戰(zhàn)略的重點，包括組織、產(chǎn)權制度、治理、核心能力、伙伴管理等五個方面。對虛擬化戰(zhàn)略實施的研究結合了國有中小型外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整進行闡述。
　　中國正式成為WTO成員和國有企業(yè)改革的“抓大放小”政策，令國有中小型外貿(mào)企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，國有中小型外貿(mào)企業(yè)需要調(diào)整其戰(zhàn)略，適應外部環(huán)境的急劇變化。虛擬化戰(zhàn)略是國有中小型外貿(mào)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略。在虛擬企業(yè)理論的基礎上，對虛擬化戰(zhàn)略在國有中小型外貿(mào)企業(yè)的應用進行實證