1、倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站最大的倉庫管理行業(yè)交流平臺最大的倉庫管理行業(yè)交流平臺倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業(yè)方面的指導操作性文件，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結等方面進行說明、規(guī)定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。1.0目的目的制定合理的盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達到倉庫物料有效管理和公司財產有

2、效管理的目的。2.0范圍范圍盤點范圍：倉庫所有庫存物料3.0參考文件參考文件4.0定義定義5.0職責職責倉庫部：負責組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點總結。財務部：負責稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。IT部：負責盤點差異數(shù)據(jù)的批量調整。6.0管理流程管理流程6.1盤點方式6.1.1定期盤點6.1.1.1月末盤點6.1.1.1.1倉庫平均每兩月組織一次盤點，盤點時間一般在第二月的月底；6.1.1.1.2月末盤點由

3、倉庫負責組織，財務部負責稽核；6.1.1.2年終盤點6.1.1.2.1倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季；6.1.1.2.2年終盤點由倉庫負責組織，財務部負責稽核；6.1.1.3定期盤點作業(yè)流程參照6.26.11執(zhí)行；倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站最大的倉庫管理行業(yè)交流平臺最大的倉庫管理行業(yè)交流平臺6.3.2.5盤點開始時間和盤點計劃共用時間根據(jù)當月銷售情況、工作任務情況來確定，總體

4、原則是保證盤點質量和不嚴重影響倉庫正常工作任務；6.3.3人員安排6.3.3.1人員分工6.3.3.1.1初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；6.3.3.1.2復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數(shù)量”一欄；6.3.3.1.3查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數(shù)量進行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；6.3.3.1.4稽核

5、人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經(jīng)理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數(shù)量、或稽核已盤點的物料數(shù)量；6.3.3.1.5數(shù)據(jù)錄入員：負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中；6.3.3.1.6根據(jù)以上人員分工設置、倉庫需要對盤點區(qū)域進行分析進行人員責任安排；6.3.4相關部門配合事項6.3.4.1盤點前一周發(fā)“倉庫盤點計劃“通知財務部、深圳QC組、深圳采購組、客服主管、EBAY銷售主管、IT

6、主管，并抄送總經(jīng)理，說明相關盤點事宜；倉庫盤點期間禁止物料出入庫；6.3.4.2盤點三天前要求采購部盡量要求供應商或檔口將貨物提前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務，避免影響正常發(fā)貨；6.3.4.3盤點三天前通知QC部，要求其在盤點前4小時完成檢驗任務，以便倉庫及時完成物料入庫任務；6.3.4.4盤點前和IT部主管溝通好，預計什么時間將最終盤點數(shù)據(jù)給到，由其安排對數(shù)據(jù)進行庫存調整工作；6.3.5物資準備6.3.5.1盤點前需要準備A