1、當今世界，全球化經(jīng)濟和信息技術正在改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，無論在組織結構上還是經(jīng)營理念上，傳統(tǒng)的組織形式都無法適應快速變化的市場環(huán)境和日益激烈的競爭壓力，組織需要進行徹底的創(chuàng)新和變革。如何科學地分析組織結構的影響因素，并以此來建立適合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的組織結構，提高企業(yè)的效率，是組織結構變革重點研究的內(nèi)容。本文在國內(nèi)外相關研究的基礎上，對組織結構的基本類型、特征以及各結構類型的優(yōu)缺點進行比較研究，通過對組織結構影響因素的系統(tǒng)分析，從而規(guī)劃出

2、符合企業(yè)發(fā)展目標的組織結構優(yōu)化方案。
　　華恒焊接成立于1995年，是國內(nèi)較早從事自動化焊接切割設備和工業(yè)機器人及成套裝備開發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)，從代理國外焊接設備的貿(mào)易公司開始，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的國家級高新技術企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于工程機械，煤電建設、鍋爐、軍工等領域，技術和市場均處于國內(nèi)行業(yè)領先地位。然而，隨著公司規(guī)模的擴大，內(nèi)部管理問題逐漸顯露，當前的組織結構已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，因此，改造現(xiàn)有的

3、組織結構，建立適應公司發(fā)展目標的新的組織結構成為當前需要解決問題的關鍵。
　　按照總體的研究思路，本文通過焦點小組法，對華恒組織結構現(xiàn)狀進行診斷，得出華恒目前存在橫向協(xié)調和溝通不力，組織決策緩慢、反應不靈活，組織缺少分權、效率低下三方面的問題。通過結合當前的組織發(fā)展目標，系統(tǒng)地分析了影響華恒組織結構優(yōu)化的五大因素，包括企業(yè)的外部環(huán)境因素、戰(zhàn)略因素、組織規(guī)模因素、組織技術因素和組織文化因素，以及不同影響因素所匹配的組織結構特征及組織

4、結構形式，在此基礎上，通過對華恒公司業(yè)務結構、價值鏈和職能配置的進一步分析，規(guī)劃出了項目式組織結構和事業(yè)部制組織結構兩套基本備選方案，并以德爾菲法，確定適合華恒目前發(fā)展模式的組織結構形式--直線職能加事業(yè)部的混合型組織結構。
　　優(yōu)化后的組織結構，按照主要產(chǎn)品種類劃分為四個事業(yè)部，分別是管焊機事業(yè)部、專機事業(yè)部、機器人事業(yè)部和焊接電源事業(yè)部。每個事業(yè)部都配有管理部、工藝部、制造部、質檢部、營銷部等職能部門?？偛勘Ａ魬?zhàn)略決策、業(yè)務監(jiān)