1、進入21世紀以來，國內(nèi)市場經(jīng)濟改革逐漸深化，全球化競爭日益激烈。國內(nèi)企業(yè)的管理方式逐漸與國際接軌。企業(yè)的發(fā)展需要依靠無數(shù)個項目的成功作為支撐。企業(yè)對項目管理的認識深度正在與時代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相融合。能否合理、高效地對項目進行管理決定了企業(yè)的運行能否順利進行、企業(yè)的長遠戰(zhàn)略是否能最終實現(xiàn)。在現(xiàn)實生產(chǎn)工作過程中，項目管理組織結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)項目管理效率的最主要因素。企業(yè)需要通過科學的方法論證，并結(jié)合自身的內(nèi)外部環(huán)境和實際情況，選擇和制定最

2、適合自身特點的項目管理組織結(jié)構(gòu)。
　　本論文選取H公司現(xiàn)作為研究對象。H公司是某國有研究所改制后成立的加工制造型企業(yè)。本文以H公司在流體凈化處理行業(yè)中多項目管理工作為背景，圍繞H公司當前的項目管理問題，著重研究項目管理為核心的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。首先，本文簡單介紹了管理學和項目管理的知識理論，重點放在國內(nèi)外學者對組織結(jié)構(gòu)的研究歷程和現(xiàn)階段的研究進展上。作者接著介紹了幾種經(jīng)典常見的項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式，并簡單分析它們各自的優(yōu)點和缺

3、陷。作者引述了多項目管理組織結(jié)構(gòu)的概念特點和組織結(jié)構(gòu)的選擇設(shè)計原則的研究成果作為本文的理論依據(jù)，為后文的實例分析做了和優(yōu)化方向作了支撐。然后，本文對目前國內(nèi)凈化處理行業(yè)特別是空氣處理行業(yè)進行了概述，明確了H公司所處的行業(yè)背景和面臨的競爭壓力。在內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上著重分析了H公司的多項目管理現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)存在的問題。針對這些問題，收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，將影響企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素全部羅列，組織專家對每個因素的重要度打分，構(gòu)建H公司組織結(jié)構(gòu)判斷

4、矩陣。作者采用層次分析法對評價得分進行定量計算得出權(quán)重，利用模糊綜合評價法對計算結(jié)果進行比較，對需要優(yōu)化的點做出重要度排序。作者創(chuàng)新的設(shè)計了評價分析方法，使計算結(jié)果具有指向性，從結(jié)果清晰地觀察到組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化改進的重點部分。最后，運用掌握的管理學知識并結(jié)合實際工作情況，對于H公司在項目管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)上所表現(xiàn)出的管理理念滯后性、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式固化、生產(chǎn)效率和管理效率低下等現(xiàn)象，參考計算結(jié)果得出的優(yōu)化重點確定了H公司項目管理組織結(jié)