1、精益生產(chǎn)(Lean Production)，也被稱為“是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”。精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少等待時間、作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不合格的績效。精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。
　　本文介紹了精益生產(chǎn)的起源，精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念;介紹了以豐田屋為代表的

2、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系;介紹了包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、外部協(xié)作和尊重員工，充分調(diào)動員工積極性等核心技術(shù)的精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系;總體上對精益生產(chǎn)方式做了比較全面地概述。
　　本文針對M公司生產(chǎn)運(yùn)營實際狀況，以及所面臨的市場競爭形勢，研究設(shè)計M公司精益生產(chǎn)實施方案，主要內(nèi)容如下:
　　(1)通過對M公司生產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)狀及所存在的問題分析，闡述了在當(dāng)前市場競爭形勢下M公司實施精益生產(chǎn)的必要性，并提出了M公司精益生產(chǎn)實施的指導(dǎo)思想和