1、TH公司精益生產(chǎn)實施研究中文摘要精益生產(chǎn)在20世紀90年代后期從美國傳入中國，它是美國麻省理工學院的專家在日本TPS模式的基礎(chǔ)上發(fā)展的一門管理理論。它的著眼點是發(fā)現(xiàn)并消滅浪費，改進流動，最終實現(xiàn)流動制造，即準時化生產(chǎn)。隨著微利時代的來臨，多品種、小批量代替了以前的少品種、大批量的市場狀態(tài)。為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，TH公司從2008年開始導入以六個相互依存的要素為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)。把2007年作為當前狀態(tài)，把2010年作為未來

2、狀態(tài)。本文是在導入精益生產(chǎn)后，TH公司的生產(chǎn)周期、滿足客戶節(jié)拍時間、生產(chǎn)效率、庫存、物流場地等方面取得的改進成果。從微觀的角度出發(fā)，以典型產(chǎn)品為例，運用實證調(diào)查、系統(tǒng)分析、統(tǒng)計等方法剖析導入精益生產(chǎn)后所產(chǎn)生的積極效益，并從實踐中找到下一步公司精益生產(chǎn)改進的方向。精益生產(chǎn)的核心思想：消滅浪費，流動制造。通過對TH公司的精益生產(chǎn)實施研究，我們可以得出結(jié)論：實施精益生產(chǎn)，能縮短生產(chǎn)周期，滿足客戶需求節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，降低庫存，改進物流場地，

3、最終實現(xiàn)流動制造。本文從五個部分對有關(guān)內(nèi)容做了闡述：第一部分介紹中國汽車連接器行業(yè)的現(xiàn)狀，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)理論。第二部分分析TH公司原有生產(chǎn)體系存在的問題，闡述導入精益生產(chǎn)的必要性，制定精益生產(chǎn)實施方案。第三部分以典型產(chǎn)品為例，按照精益生產(chǎn)六個相互依存的要素評估法，對涉及到改進的條款進行分析并實施。第四部分對實施精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的效果進行分析。第五部分對實施精益生產(chǎn)做了總結(jié)，并對未來的精益生產(chǎn)研究進行展望。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，六個相互依存

4、的要素，價值流，流動制造whichneedtoimprovebasedonthesixinterdependentelementsPart4：AnalyzestheeffectsoftheimplementationofleanmanufacturinginTHPart5：Sumsuptheresultstoimplementationofleanmanufacturingandexpectmoreimprovementsforlean