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文檔簡介
1、中國零售企業(yè)目前最主要的任務(wù)就是要學(xué)會(huì)外資企業(yè)的管理、技術(shù)等經(jīng)營策略.雖然在眼前要在各方面的調(diào)整免不了痛苦,但是從長遠(yuǎn)的利益(有多遠(yuǎn)取決于企業(yè)的實(shí)力和真心誠意)是值得的.而且中國零售業(yè)在占有一定的市場(chǎng)份額之后,也要考慮到走出國外.利用零售國業(yè)際化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入別的國家.世界跨國企業(yè)WALMART在遇到美國國內(nèi)零售市場(chǎng)的飽和,增長率緩慢時(shí),它也利用了國際市場(chǎng)來發(fā)展自己的事業(yè).最終就脫離了增長率下降的困境.該論文第一章介紹了中國零售業(yè)的現(xiàn)狀,
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