1、效應(yīng)大全效應(yīng)大全1鯰魚(yú)效應(yīng)鯰魚(yú)效應(yīng)以前，沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚(yú)中放一條鯰魚(yú)，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢？原來(lái)鯰魚(yú)在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急燥”，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑起到了攪拌作用；而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了。后人將這種現(xiàn)象稱(chēng)之為“鯰魚(yú)效應(yīng)”。2羊群效應(yīng)羊群效應(yīng)有則幽默講：

2、一位石油大亨到天堂去參加會(huì)議，一進(jìn)會(huì)議室發(fā)現(xiàn)已經(jīng)座無(wú)虛席，沒(méi)有地方落座，于是他靈機(jī)一動(dòng)，喊了一聲：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下那位后來(lái)的了。這時(shí)，這位大亨心想，大家都跑了過(guò)去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。笑過(guò)之后，聰明的你應(yīng)該很快就能明白什么是羊群效應(yīng)。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì)不假思

3、索地一哄而上，全然不顧旁邊可能有的狼和不遠(yuǎn)處更好的草。羊群效應(yīng)就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗?！把蛉盒?yīng)”是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場(chǎng)行為的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。例如一個(gè)羊群（集體）是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來(lái)的羊群就會(huì)一哄而上，爭(zhēng)搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。羊群效應(yīng)的

4、出現(xiàn)一般在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)上，而且這個(gè)行業(yè)上有一個(gè)領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊）占據(jù)了主要的注意力，那么整個(gè)羊群就會(huì)不斷摹仿這個(gè)領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，領(lǐng)頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。正：羊群效應(yīng)是一種減少研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研的一種策略，現(xiàn)在被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)上，也叫做“CopyStrategy(復(fù)制原則)”。當(dāng)一個(gè)公司通過(guò)調(diào)研和開(kāi)發(fā)而投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，會(huì)被對(duì)手輕易的復(fù)制而免去前期的研發(fā)成本，是加劇競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)來(lái)源之一。反：羊群效應(yīng)更多帶來(lái)的是盲

5、目上馬的項(xiàng)目和沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研而導(dǎo)致的模糊的前景，甚至?xí)稚⒁粋€(gè)公司的精力。正所謂，沒(méi)有免費(fèi)的午餐，把握好羊群效應(yīng)帶來(lái)的利弊才能做成正確的決策，選擇肥沃的草地。3墨菲定律墨菲定律(Murphy’sLaw)緣于美國(guó)一位名叫墨菲的上尉。他認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意說(shuō)了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟?！边@句話迅速流傳。經(jīng)過(guò)多年，這一“定律”逐漸進(jìn)入習(xí)語(yǔ)范疇，其內(nèi)涵被賦予無(wú)窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，“如

6、果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失”、“Ifanythingcangowrongitwill.(會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò))”、“笑一笑，明天未必比今天好?！薄皷|西越好，越不中用”、“別試圖教豬唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹豬不高興!”墨菲定律的原話是這樣說(shuō)的：Iftherearetwomewaystodosomethingoneofthosewayscanresultinacatastrophethe

7、nsomeonewilldoit.(如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。)根據(jù)“墨菲定律”，一、任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；四，如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生4馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)這就是一種“青蛙效應(yīng)”。“青蛙效應(yīng)”告訴我們一個(gè)道理：“生于憂患，死于安逸。”8木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)在管理學(xué)上有一個(gè)著名的“木桶理論”，是指用一個(gè)木桶來(lái)裝水，如果組成

8、木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個(gè)木桶中最長(zhǎng)的木板來(lái)決定的，而是由這個(gè)木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱(chēng)為“短板效應(yīng)”。由此可見(jiàn)，在事物的發(fā)展過(guò)程中，“短板”的長(zhǎng)度決定其整體發(fā)展程度。正如，一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低，取決于那個(gè)品質(zhì)最次的零部件，而不是取決于那個(gè)品質(zhì)最好的零部件；一個(gè)組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個(gè)組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于這個(gè)組織中最一般分子的素質(zhì)一樣。……此種現(xiàn)象在管理學(xué)中通常被稱(chēng)為“木桶效應(yīng)”

9、?！澳就靶?yīng)”對(duì)你有何啟示9黑洞效應(yīng)黑洞效應(yīng)黑洞效應(yīng)就是一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會(huì)像一個(gè)黑洞一樣產(chǎn)生非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢(shì)力所及的大量資源吸引過(guò)去，而這些資源使得企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個(gè)正向加速循環(huán)的旋渦。黑洞是一個(gè)天體物理學(xué)的概念，指的是宇宙中一些大質(zhì)量的物體在發(fā)生坍塌之后，會(huì)形成一個(gè)致密的宇宙奇點(diǎn)，由于它的質(zhì)量非常大，所以產(chǎn)生的引力也非常大，大到光線進(jìn)去之后也無(wú)法逃出來(lái)，于是就成為了一個(gè)黑洞。而且

10、不斷被吞噬進(jìn)去的物質(zhì)和能量又反過(guò)來(lái)成為黑洞的一部分，使得黑洞產(chǎn)生更大的吸力。所以黑洞之黑，一方面在于它的吞噬能力，一方面在于它的復(fù)制和自我強(qiáng)化能力。黑洞效應(yīng)就是一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會(huì)像一個(gè)黑洞一樣產(chǎn)生非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢(shì)力所及的大量資源吸引過(guò)去，而這些資源使得企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個(gè)正向加速循環(huán)的旋渦?，F(xiàn)在像DELL、沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始具有了這樣的特征，特別是沃爾瑪，因?yàn)槲譅柆敱旧淼匿N(xiāo)售能力特別強(qiáng)，

11、所以供應(yīng)商如果要在世界市場(chǎng)上擴(kuò)大銷(xiāo)量，就避不開(kāi)沃爾瑪，只能作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，而隨著加入企業(yè)的增加，沃爾瑪?shù)囊?guī)模就更大，對(duì)零售終端的影響就更強(qiáng)，就會(huì)有更多的供應(yīng)商不得不進(jìn)入沃爾瑪?shù)捏w系，所以對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，沃爾瑪某種程度上成為了供應(yīng)商深陷其中的“沃爾瑪之繭”。對(duì)付這樣的“黑洞”型的組織，企業(yè)必須具有非常強(qiáng)的力量與之抗衡而避免被吞噬進(jìn)去。否則要不在其力量下臣服，要不就只有避其鋒芒，另找出路。組織內(nèi)部也有可能出現(xiàn)“黑洞現(xiàn)象”：有些風(fēng)氣或者說(shuō)腐

12、化現(xiàn)象一旦超過(guò)了一個(gè)臨界點(diǎn)，就會(huì)像一個(gè)惡性腫瘤一樣開(kāi)始快速腐化周?chē)募◇w，并且隨著規(guī)模的擴(kuò)大，腐化能力也在快速地增強(qiáng)，很多企業(yè)變質(zhì)到一定程度之后，就很難依靠自我的力量來(lái)打破這種惡性循環(huán)。治理這樣的企業(yè)，往往需要非常強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)或者借助外部的力量才能扭轉(zhuǎn)不斷惡化的形勢(shì)。所以，企業(yè)需要時(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的不好的苗頭，在萌芽狀態(tài)的時(shí)候就盡快消滅，因?yàn)檫@時(shí)候付出的代價(jià)最小，也最容易消滅。當(dāng)然困難的是發(fā)現(xiàn)哪些苗頭可能惡化為一個(gè)吞噬企業(yè)生命的

13、“黑洞”。如果等到敗象已成再去施救，恐怕付出的不是企業(yè)的破產(chǎn)，就是傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)。10音叉效應(yīng)音叉效應(yīng)音叉效應(yīng)指的是，對(duì)于有的事物，不在于你對(duì)它的作用力的大小，而關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了它的脈搏。由于音叉效應(yīng)的存在，也有可能產(chǎn)生微小的擾動(dòng)就帶來(lái)巨大影響的情況，比如雪崩。在警匪片中我們有時(shí)候會(huì)看到這樣的情況，珠寶店里的貴重珠寶都是放在可以防彈的特殊玻璃里面，就是說(shuō)這種玻璃特別堅(jiān)硬，子彈都打不透，錘擊也無(wú)法敲碎，但是卻可以用音叉振動(dòng)，當(dāng)選擇的音叉頻