1、 華彩公司成立于一九九四年，由重慶印制二廠和三廠為順應(yīng)歷史發(fā)展和為發(fā)揮各自特長，在中國包裝公司指示下，強強聯(lián)合并引進了一條先進的凹印生產(chǎn)線。合并至今，華彩公司發(fā)展并非向人們預(yù)料的那樣一帆風(fēng)順，隨著各種不利因素的影響，遇到許多困難和矛盾。為了解決以上問題我們必須從下面兒個方面入手:首先，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。華彩公司的成立并不是現(xiàn)代企業(yè)制度建立，也沒能觸及核心一一產(chǎn)權(quán)制度改革。要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵的一點是股權(quán)

2、多元化，引進民間資木，對華彩大有裨益:其次，利用資本經(jīng)營開拓市場。淡化現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，尋找新客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，進入以前未滿足的市場。發(fā)展新的營銷思想——營銷大戰(zhàn)略，建立以資本為紐帶，將產(chǎn)品和服務(wù)連成一體的主體動態(tài)市場觀，通過資本市場化運動，來實現(xiàn)產(chǎn)銷之間的有機結(jié)合。最終形成多元化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。還不應(yīng)該忽略重建企業(yè)文化，降低磨擦成本。債轉(zhuǎn)股若能實施，則為華彩公司健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入多元化的投資主體提供了良好的契機。國有企業(yè)