1、　　本文是對東風(fēng)鑄件廠員工績效評估指標(biāo)體系及方法進行的實際研究。文章針對企業(yè)的實際情況，結(jié)合了相關(guān)理論知識，對員工績效評估指標(biāo)體系設(shè)計和評估方法進行了具體的研究、分析?！　∥恼驴傮w可以分為五大部分：第一部分，分析了員工績效評估對企業(yè)的重要意義及國內(nèi)外目前員工績效評估的研究現(xiàn)狀，并指出了文章的研究思路和方法；第二部分，重點介紹了企業(yè)員工績效評估的理論基礎(chǔ)，并就文章運用的兩個主要數(shù)學(xué)方法：層次分析法(AHP)和模糊綜合評價法(FCA)進行

2、了介紹和闡述；第三部分，在前面兩章理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況、組織結(jié)構(gòu)及崗位特點，依據(jù)SMART原則，對東風(fēng)鑄件廠進行具體績效評估指標(biāo)的設(shè)計和不同職務(wù)、不同崗位績效評估表的設(shè)計；第四部分，通過具體實例應(yīng)用對整個績效評估過程和操作進行了詳細(xì)地闡述：采用了“評估組評估+員工/顧客評估”的全面評估方式進行評估，在此基礎(chǔ)上運用模糊綜合評價法對評估結(jié)果進行綜合的分析，最終給出評估結(jié)果；第五部分，作者就整篇文章的研究成果進行了歸納總結(jié)?！　≡?/p>