1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)為了尋找更大的市場(chǎng)、尋求更好的資源、追求更高的利潤(rùn)，抓住機(jī)遇，走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)及投資等活動(dòng)。
　　 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要健康發(fā)展，就要避免出現(xiàn)大的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是不能出現(xiàn)重大的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要未雨綢繆，對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
　　 本文采

2、用案例分析研究的方法，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，通過(guò)對(duì)A公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的主要資金風(fēng)險(xiǎn)，包括出口收匯風(fēng)險(xiǎn)、保函被索賠風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、為海外子公司擔(dān)保所產(chǎn)生的潛在現(xiàn)金流出風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)海外子公司的控制風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行研究，分析和總結(jié)了A公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施及A公司案例的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。
　　 通過(guò)對(duì)A公司案例的分析和研究，從技術(shù)層面、制度和流程建設(shè)層面以及企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)層面給其他企業(yè)的