1、1、供貨組織實施方案供貨組織實施方案保證供貨產(chǎn)品采用原廠正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合技術(shù)條件和招標文件中所規(guī)定的質(zhì)量標準及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必需更換、補充。更換、補充等處理及相應(yīng)的費用均由本公司自行負擔(dān)。有效的實施方案是工程質(zhì)量的保證，我公司具有大量的項目實施經(jīng)驗，其施工方案嚴格按照項目生命周期進行，為客戶提供快速的系統(tǒng)部署，高度的質(zhì)量保證。實施流程實施流程系統(tǒng)分為如下幾個階段實施：項目開始階

2、段項目開始階段項目在該階段的任務(wù)如下：(1)成立項目組(2)定義項目目標(3)提供項目組在項目過程中作用的概述(4)評審交付進程和度量準則(5)列出達到系統(tǒng)目標狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將成為確定日程表中里程碑的基礎(chǔ)(6)組織并安排項目活動日程確認需求階段確認需求階段本階段的目的是進行最終評審以確定系統(tǒng)將要做什么和將怎樣融合到目標環(huán)境中。本階段的主要活動是評審和確認那些定義系統(tǒng)行為的文檔，包括如下幾步：(1)確認需求階段在規(guī)格說明階段