1、企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)管理企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)管理【摘要】全面預(yù)算管理是一種整合性的企業(yè)管理模式，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，被大部分公司采用，其中大型企業(yè)的采用的比較較多。在我國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)引進(jìn)全面預(yù)算，但是由于采用的時(shí)間較晚加上我國(guó)對(duì)全面預(yù)算理論研究的不足導(dǎo)致全面預(yù)算的作用尚未充分得到發(fā)揮。本文對(duì)A藥業(yè)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的案例從A藥業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

2、的實(shí)施；A藥業(yè)公司將戰(zhàn)略目標(biāo)同企業(yè)全面預(yù)算緊密結(jié)合；A藥業(yè)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)施情況；A藥業(yè)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理的提升和改進(jìn)四個(gè)方面做了全面的研究。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略導(dǎo)向:全面預(yù)算管理；全面預(yù)算管理體系影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題（一）管理觀念落后、預(yù)算認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)（一）管理觀念落后、預(yù)算認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了全面預(yù)算管理，但對(duì)全

3、面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠，沒(méi)有建立真正科學(xué)合理的管理體系，僅僅將它停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的階段，各個(gè)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理保留在傳統(tǒng)的層面上，對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。而且，很多企業(yè)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系，沒(méi)有建立包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、人力資源預(yù)算等在內(nèi)的全面管理體系，只是將全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，企業(yè)的預(yù)算都是由高層管理者決策的，沒(méi)有體現(xiàn)出員工參與、全過(guò)程控制、全方位考評(píng)的特點(diǎn)，這就使得企業(yè)全面預(yù)算管理失去了它實(shí)際的意義

4、。（二）預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性（二）預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性企業(yè)在制定相關(guān)的預(yù)算時(shí)，只是出于形式，并沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的編制企業(yè)預(yù)算，所制定出來(lái)的預(yù)算不具備戰(zhàn)略性。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算而言如果失去了其應(yīng)有的戰(zhàn)略性，那么這樣的預(yù)算也就失去了它應(yīng)有的價(jià)值。（三）預(yù)算管理缺少組織體系的支持（三）預(yù)算管理缺少組織體系的支持完整的全面預(yù)算包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。但多數(shù)企業(yè)重視預(yù)算編制卻忽略預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考

5、核的作用，而且大部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行控制都是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行的，預(yù)算管理缺少組織體系的支持。但事實(shí)上，企業(yè)全面預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化，它設(shè)計(jì)到企業(yè)的方方面面，而財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)并不了解其它部門(mén)的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法客觀地對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行控制。此外，在實(shí)踐中，由于沒(méi)有建立有效的控制制度，預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大，預(yù)算的調(diào)整也不嚴(yán)謹(jǐn)，致使執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的差異，失去了原有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（四）預(yù)算管理松弛、指

6、標(biāo)有效性差（四）預(yù)算管理松弛、指標(biāo)有效性差企業(yè)在日常的預(yù)算管理過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)待，很多時(shí)候都是點(diǎn)到為止，所制定出來(lái)的指標(biāo)更是缺乏有效性，甚至許多的企業(yè)根本就沒(méi)有制定預(yù)算管理指標(biāo)。預(yù)算管理松弛，指標(biāo)有效性差使得企業(yè)在預(yù)算方面不能很好地開(kāi)展。三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因（一）相關(guān)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制不健全（一）相關(guān)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制不健全大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了專門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)參與預(yù)算編制，但在預(yù)算編制完成