1、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算后如何加強(qiáng)管理摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算是指以信息系統(tǒng)為依托，企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體（內(nèi)部不再劃分多層會(huì)計(jì)實(shí)體），在一套統(tǒng)一的賬套里，對(duì)本企業(yè)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；集中核算中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）09001財(cái)務(wù)集中核算使財(cái)務(wù)管理打破了時(shí)間空間界限，實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)財(cái)務(wù)信息的集中和共享，遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)處理、遠(yuǎn)程出具報(bào)表、

2、遠(yuǎn)程查詢(xún)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)督控制具備了延伸到每一個(gè)基層單位，改變了過(guò)去幾十年的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理方法，下面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算后，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平。提出一些粗淺看法。首先，集中核算后在管理方面應(yīng)注意建立、健全財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制制度和管理制度。1.按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程中建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，界定崗位職責(zé)，明確各會(huì)計(jì)人員具體分工。建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管

3、理。保證財(cái)務(wù)部門(mén)廉潔、高效的為各單位正常工作服務(wù)。2.明確各單位的職責(zé)。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，我們所實(shí)施的財(cái)務(wù)集中核算，本身就是適合財(cái)務(wù)管理實(shí)際的管理創(chuàng)新。隨著集中核算工作的進(jìn)一步深化，要敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，提高改革的自覺(jué)性，要探討在集中核算模式下，怎樣更好地改進(jìn)財(cái)務(wù)工作，什么樣的考核機(jī)制才能發(fā)揮各基層單位的積極性；要在實(shí)踐中積極探索，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，形成新思路，開(kāi)辟新途徑，立足自身實(shí)際

4、，認(rèn)真剖析自己，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。3.處理好集中與服務(wù)的關(guān)系各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不僅樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的意識(shí)，更要樹(shù)立為基層服務(wù)的意識(shí)，集中核算后這一點(diǎn)顯得尤為重要。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真地解答基層人員提出的有關(guān)管理、核算、成本等方面的問(wèn)題，為基層管理人員提供所需的各種信息，要切實(shí)樹(shù)立起集中就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的觀念，使管理者和被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橥荒繕?biāo)下的互相服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效控制，提高管理的水平和效益