1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著生產(chǎn)力的極大發(fā)展,導(dǎo)致賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。另外,市場趨同化使得市場進(jìn)入門檻降低,競爭日益激烈并逐步轉(zhuǎn)向以價格為主導(dǎo)的紅海競爭。同時,過度的市場競爭不可避免地造成資源緊缺,上游原材料和能源的價格無序上漲必然導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下,利潤進(jìn)一步收縮，這也就標(biāo)志著微利時代的到來。就通訊類電子產(chǎn)品出口行業(yè)來講，產(chǎn)品生命周期變得越來越短，供應(yīng)環(huán)境隨著原材料成本的巨大波動、勞動力成本的不斷上升及匯率的波動等多重因素的作用而劇烈

2、的變化著。但與此同時，客戶的要求并未隨著成本要求的降低而降低，反之仍對質(zhì)量、技術(shù)、交付等提出較高的要求，也致使微利環(huán)境下供應(yīng)商管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　隨著全球化市場進(jìn)程的不斷深化，跨地域的采購行為變得越來越普遍，過度注重采購單價而忽略其他要素，以此為導(dǎo)向的供應(yīng)商管理已不能順應(yīng)微利供應(yīng)環(huán)境的要求，所以如何在全球范圍內(nèi)積極的開發(fā)和管理供應(yīng)商，將供應(yīng)商管理提升到戰(zhàn)略的高度，對新形勢下的企業(yè)來講具有重大的意義。
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