1、隨著經濟全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，如何降低成本和快速有效地滿足顧客多樣化的需求，是當前擺在眾多企業(yè)面前的難題。如何實施供應鏈管理目前已經成為一個非常熱門話題，因為無論是學術界還是企業(yè)界，都認為實施供應鏈管理有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。庫存是把雙刃劍，企業(yè)可能會因為庫存量不足而失去訂單;也可能會因為庫存量過多而占用資金，造成資金周轉困難，影響公司日常運作。庫存控制是上下游企業(yè)相互合作并提升供應鏈整體效率的關鍵，也

2、一直困擾著我國的各類企業(yè)。有效解決庫存問題，將為公司帶來可觀的經濟效益和社會效益。
　　本文首先對庫存管理理論、方法策略及發(fā)展趨勢做了綜合的論述;其次分析了上海寶翼制罐有限公司原材料庫存管理現(xiàn)狀，并提出了其存在的主要問題:原材料庫存的分類、庫存的管理方式不合理、不先進。因此，針對上述問題，本文提出了解決問題的對策，并根據企業(yè)實際情況進行了合理的方法選擇，采用ABC分類管理法與聯(lián)合庫存控制策略，對寶翼制罐原材料庫存控制存在的問題進行

3、分析，針對問題提出具體改進措施和建議，對不同類別的原材料提出庫存控制改進方案，在提升企業(yè)原材料庫存管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)與供應商供需聯(lián)動，減少庫存資金占用，提高物流效率，達到供需雙方整體庫存成本最低的目標。
　　本文中提出的措施與建議不僅僅追求單一企業(yè)庫存控制水平的提升，而是從供應鏈全局角度考慮，通過加強供應鏈環(huán)境下的庫存控制策略來增強企業(yè)采購的快捷性和生產的有序、靈活。這些措施和建議參考了目前學術界的各種研究成果，體現(xiàn)了供應鏈