1、文摘成本管理是企業(yè)管理中一項重要的內容，它直接影響到企業(yè)經營的成敗。隨著市場經濟在中國的發(fā)展，競爭日趨激烈，成本管理在企業(yè)管理中的地位也更為重要。催化裂化催化劑行業(yè)是我國國有支柱產業(yè)之一，對我國煉油工業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，研究蘭煉催化劑廠成本管理狀況具有現(xiàn)實意義。本文從多方面透視蘭煉催化劑廠在產品設計、過程控制、銷售及質量成本控制中所存在的成本管理問題，找出差距，尋求解決問題的對策，從而降低成本，提高企業(yè)經濟效益。第一章緒論隨著我

2、國經濟體制改革的進一步發(fā)展，尤其是市場經濟在中國己逐步成型的今天，成本管理的重要性就愈發(fā)的體現(xiàn)出來。與此同時，市場經濟發(fā)展本身要求成本管理也要進行相應的改革，健全企業(yè)的內部經濟責任制，充分發(fā)揮成本管理的作用。以達到企業(yè)追求利潤最大化的目的?！毡敬筅娲髮W中谷嚴教授言簡意賅的揭示當今時代經濟發(fā)展的五大特征①，即流動化、融業(yè)化、個性化、國際化、信息化。在這樣一個新的時代，傳統(tǒng)的成本管理面臨著挑戰(zhàn)。在成本計算方面，直接人工費大幅度減少，間接費

3、用花樣繁多，“‘相關性的喪失”，使成本計算面臨困境。在成本控制范圍方面，要求成本管理向設計和市場兩端延伸，以求得市場、技術和經濟的結合。在成本控制方法方面，控制對象己經擺脫人為控制而受制于自動化的機器，傳統(tǒng)的差異分析的少品種大批量與生產設備、生產方法和使用原材料處于長期穩(wěn)定基本前提己經變化，控制方法存在不適應性?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的成本管理方法己經不適合于現(xiàn)階段管理的要求，必須進行改革，建立適宜的的成本管理體制。蘭煉催化劑廠屬于我國支柱產業(yè)一一

4、煉油行業(yè)的一個組成部分，是伴隨中華人民共和國而成長起來的國有企業(yè)之一，歷史悠久。但是由于受我國該行業(yè)長期以來“賣方市場”的影響以及國家的政策保護，對成本疏于管理。近年來，為了振興國有支柱產業(yè)，國家科委曾兩次進行超歷史紀錄的大力支持，并將其列為國家重點攻關項目之一，取得了一定的成績。但是，隨著市場競爭的日益加劇，成本問題也更加突出。該企業(yè)自九十年代中期開始采用了部分成本管理的方法，歷經數(shù)年，雖然成本意識有所加強，但成本管理仍然處于初級階段

5、。本報告從該廠的具體情況出發(fā)，試圖找出改善該廠的成本管理模式的辦法，并希望對類似的國內企業(yè)有所啟發(fā)。第一節(jié)成本的概念成本管理的一般性的描述對于成本的定義，不同國家和不同機構有不同的定義，但其基本內容具有共性。成本就其本質來說，是企業(yè)在生產經營活動中所發(fā)生的耗費和支出，它可以用貨幣單位加以衡量②。在財務會計中成本通常按其經濟用途分為:生產成本、管理成本、經營成本和銷售成本。管理會計突破了財務會計的束縛，成本分類也有了新的發(fā)展，成本采用按其