1、本文就旭辰公司從2001年創(chuàng)立至今的經營戰(zhàn)略作為研究對象，通過對其三次主要的戰(zhàn)略變革，對其戰(zhàn)略管理進行分析。 中國的軟件外包企業(yè)在2001年大部分做日本的外包，而日本的軟件外包市場只占全球市場的10％。國際軟件外包市場的巨大潛力使旭辰公司從軟件外包入手，組建深圳公司，開發(fā)協(xié)作軟件，架設中美溝通管理的架構。經過一段時間的經營，使旭辰公司的外包業(yè)務走上正軌。但突如其來的“9.11事件”讓正在成長的美國市場突然失去了動力。旭辰通過兼并

2、MR公司，控制運營成本，成功地度過難關。 在美國市場復蘇乏力的情況下，旭辰看到國內市場的潛力，決定進入國內市場，以企業(yè)信息化為主要業(yè)務，這是旭辰第二次戰(zhàn)略變革。針對國內小軟件公司眾多，競爭白熱化的局面，采取了收縮客戶面，即盡量尋找“優(yōu)質客戶”，并只關注一、兩行業(yè)的解決方案，使旭辰在競爭中處于優(yōu)勢地位。 第三次變革是在旭辰的管理層注意到移動增值業(yè)務的巨大商機后開始的。中國移動通訊的用戶數(shù)量在2002至2003年增長迅速，同

3、時增值服務成為時尚在廣大年輕用戶中普及，這些都促進了移動增值業(yè)務的快速增長。在MMS、WAP、J2ME等新業(yè)務推出之際，正是進入該行業(yè)的最佳時機。同時，未來3G時代更是以增值服務為主要業(yè)務之一。 旭辰在4年左右的經營活動中卻進行了三次戰(zhàn)略變革，本文通過對其變革前外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，變革中的過程，以及變革后逐步形成的理念提煉，對其戰(zhàn)略變革進行分析；最后對旭辰的戰(zhàn)略管理進行評價。 希望借由旭辰公司戰(zhàn)略管理的實例分析，對其他