1、某研究院作為我國軍工行業(yè)配套完備、專業(yè)齊全、集研制和生產(chǎn)于一體的裝備產(chǎn)品研究院,其裝備產(chǎn)品的生產(chǎn)與我國國防事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。該研究院多年以來一直是研制為主、批量生產(chǎn)為輔的生產(chǎn)管理模式,隨著近年來國際形勢的瞬息萬變,該院原有的生產(chǎn)模式已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檠兄婆c生產(chǎn)并重的批量生產(chǎn)模式。越來越多的原材料需要直接采購,需要將滿足產(chǎn)品功能指標的專用材料、器件、設(shè)備等組織研制與加工。在這種新的條件下,供應(yīng)商的選擇與控制關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展。論文從供應(yīng)商

2、的選擇與控制機制著手,從質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)、風(fēng)險五個層面出發(fā),研究探討一種合理的、適合裝備產(chǎn)品的供應(yīng)商選擇與控制模式。
　　本文以滿足客戶需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點,在綜述國內(nèi)外相關(guān)文獻研究成果的基礎(chǔ)之上，界定了裝備產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與控制的內(nèi)涵,論述了供應(yīng)商選擇與控制的重要意義。深入分析了裝備產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與控制機制,隨后闡述了裝備產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)系管理的理論,并針對供應(yīng)商關(guān)系分類以及戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系展開來論述。本文立足某研究院所處

3、的行業(yè)特點、裝備產(chǎn)品特性、裝備供應(yīng)商選擇與控制情況,從供應(yīng)商選擇與控制機制著眼,對某研究院供應(yīng)商選擇與控制的現(xiàn)狀進行了深入的剖析,并提出該研究院在供應(yīng)商選擇與控制方面存在的問題。本文針對某研究院供應(yīng)商選擇與控制存在的問題,對某研究院裝備產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與控制進行案例研究,構(gòu)建了適合該院的裝備產(chǎn)品供應(yīng)商選擇與控制模型,提出了供應(yīng)商選擇和評價步驟、方法以及持續(xù)評定與考核方法,從成本、交付、質(zhì)量、技術(shù)、四個方面闡釋了供應(yīng)商控制方法,并從供應(yīng)商關(guān)