1、棉紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè),也是競爭性很強(qiáng)的行業(yè)。目前所面臨的行業(yè)競爭、行業(yè)政策、國際國內(nèi)市場環(huán)境都是前所未有的,棉紡織企業(yè)普遍存在嚴(yán)重的“生存危機(jī)”及“戰(zhàn)略危機(jī)”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步加深,國務(wù)院明確提出了“關(guān)于支持加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的若干規(guī)定”,這為九華紡織公司的發(fā)展帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇,同時,企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的各種變化,保持和提高自己的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,并有效地加以實

2、施和控制,才能夠在日益激烈的市場競爭中掌握自己的命運。
　　本文通過對九華紡織有限公司的內(nèi)外部環(huán)境的研究和分析,總結(jié)了公司面臨的外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅,以及內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上,規(guī)劃出九華紡織公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出一種能夠更有效地整合企業(yè)資源要素的模式,提升管理的價值,從而提高企業(yè)的管理效率。九華紡織有限公司應(yīng)采取低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略,發(fā)揮低成本的優(yōu)勢,逐步實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略,最終做強(qiáng)、做精,從而建立起