1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)延遲策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)延遲策略1.延遲策略產(chǎn)生的背景延遲策略產(chǎn)生的背景在全球市場上，由于不同國家和地區(qū)客戶的偏好、語言、環(huán)境以及所遵行的政府法規(guī)的不同，單一產(chǎn)品常常需要有多個型號和版本來滿足特定地區(qū)客戶的特定要求。例如，售往不同國家的計(jì)算機(jī)，其電源模件為適應(yīng)當(dāng)?shù)仉妷骸㈩l率和插頭型式而會有所不同；鍵盤和說明書必須適合當(dāng)?shù)卣Z言；通訊產(chǎn)品由于支持它的通訊協(xié)議不同，也會有所差異。在有些情況下，一種產(chǎn)品有本地化版本的要求

2、，一種產(chǎn)品的本地化版本的要求是由于政府干預(yù)而產(chǎn)生的。對于運(yùn)作管理人員而言，迎接這些存在于大多數(shù)產(chǎn)品中的和大量產(chǎn)品種類相關(guān)的挑戰(zhàn)，日益迫切。市場全球化、多樣化的客戶需求和技術(shù)更新加速是產(chǎn)品種類激增的根本原因。這種“激增”帶來多重消極影響。首先，對預(yù)測者而言，預(yù)測多個版本的需求簡直就是天方夜譚。對于諸如計(jì)算機(jī)及其外設(shè)等高技術(shù)產(chǎn)品的預(yù)測錯誤常常超過400%。預(yù)測錯誤導(dǎo)致對一些版本的產(chǎn)品過多預(yù)測，而對另一些版本則過少預(yù)測，其結(jié)果就是一些產(chǎn)品庫存

3、過多而另一些則缺貨。其次，在保持一定的客戶服務(wù)水平的高壓之下，許多運(yùn)作管理人員僅僅選擇了一種簡單方法予以應(yīng)對——盡其所能多存儲產(chǎn)品以備不時之需。由于技術(shù)更新相當(dāng)迅猛，每年由于陳舊過時而核銷作效益，改進(jìn)顧客服務(wù)水平。2.延遲策略技術(shù)的內(nèi)涵延遲策略技術(shù)的內(nèi)涵隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顧客的需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化，并且產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，更新?lián)Q代愈發(fā)頻繁，為此，企業(yè)既要滿足顧客多樣化的需求，又要努力降低產(chǎn)品的成本。在這種趨勢下，單獨(dú)的推式流程

4、與拉式流程都無法實(shí)現(xiàn)這種要求，人們提出了延遲策略技術(shù)。延遲策略技術(shù)（PostponementTechnology，PT）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，從而滿足顧客多樣化的需求。實(shí)現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵是模塊化，即模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、模塊化分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)網(wǎng)格設(shè)計(jì)。延遲策略技術(shù)的基本思想是，在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過各分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡