1、隨著全球性行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)如何才能設(shè)計并制造出符合顧客多樣化需求的產(chǎn)品越來越受到重視。最初，企業(yè)根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)來預測未來的銷售量，制定好生產(chǎn)計劃，繼而通過MTS方式來大量生產(chǎn)，但這樣做要么會造成庫存的大量增加，要么會造成缺貨而降低顧客服務水平；后來，MTO生產(chǎn)方式逐漸被企業(yè)接受，但這是以犧牲生產(chǎn)和配送的規(guī)模經(jīng)濟效益為代價的。
　　 在這種情形下，延遲策略應運而生，實施延遲策略的目的其實是將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來，將整個生

2、產(chǎn)過程劃分為通用化生產(chǎn)階段與個性化生產(chǎn)階段。在通用化階段，企業(yè)根據(jù)預測來安排生產(chǎn)；在個性化階段，企業(yè)則根據(jù)訂單生產(chǎn)。
　　 本文以延遲策略為研究重點，定性分析了實施延遲策略前后企業(yè)生產(chǎn)過程中各項成本的變化趨勢，繼而建立了定量模型，更嚴謹?shù)恼f明了實施延遲策略后成本的具體變化量，并且以一個實例證明了模型的有效性。論文的主要工作如下：
　　 1.采用定性的方法對實施延遲策略后的CODP定位問題進行了研究。
　　 2.定