1、公司管理部門設置方案公司管理部門設置方案蚌埠沐百客商貿公司，經歷了前段時間的籌備工作，已實現(xiàn)了由無到有快速發(fā)展的轉變。根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前急需進行部門設置、人員的配備。為了公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確職責，使人員有效運轉，擬進行管理總部部門的初步編制，組織結構調整如下：根據公司新的組織結構，將各部門職責修訂如下：一、一、行政管理部行政管理部?部門職責部門職責1、貫徹落實總經理交辦的各項工作，包括但不限于總經理辦公會議及其

2、他各類會務的組織與協(xié)調；公司重大活動的組織和落實；2、協(xié)調公司上下關系，及時有效傳達公司的各項政策，保持政令通暢；3、負責公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導各部門貫徹執(zhí)行；負責公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商事宜；負責辦公設備的采購及維護，辦公用具的購買與分配，公司局域網的日常維護及辦公環(huán)境的優(yōu)化；股東會董事會總經理監(jiān)理、審計委員會行政管理部人力資源部產品營銷審計部金融財務部執(zhí)行經理戰(zhàn)略管理部

3、采購管理部執(zhí)行經理產品開發(fā)部五、五、監(jiān)理、審計部監(jiān)理、審計部?部門職責1、負責公司的內審工作，為管理層提供決策支持；2、建立與完善公司的內部審計制度與流程；3、執(zhí)行公司的審計工作與財務監(jiān)督；協(xié)助金融財務部貫徹落實各項財務管理制度。六、六、產品開發(fā)部產品開發(fā)部?部門職責部門職責1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發(fā)計劃，并按計劃完成設計、包裝任務；2、對公司現(xiàn)有產品與營銷部溝通，

4、進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不良因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；4、負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5、建立健全技術檔案管理制度；6、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。七、七、產品營銷部產品營銷部?部門職責部門職責1、完成公司制定的營銷指標。2、營銷策略、計劃的擬定、實