1、隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展完善，我軍武器裝備采辦管理工作向市場化方向轉(zhuǎn)型，逐步引入了競爭機制、評價機制、監(jiān)督機制和激勵機制。國有企業(yè)單位面臨日趨激烈市場競爭環(huán)境，成本優(yōu)勢是在市場競爭條件下獲取JP項目、保證企業(yè)利潤的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)單位長期以來的粗放型成本管理已不能適應(yīng)新形式的要求，采用有效的成本控制方法，提高科研項目管理水平已經(jīng)成為各國有企業(yè)單位面臨的一個重大問題。
　　本論文首先對項目成本管理的理論進行了回顧，對主要的現(xiàn)代項

2、目成本管理理論和方法進行了研究，分析了項目成本管理的主要過程，在此基礎(chǔ)上對科研項目成本管理的進行了分析，為研究JP科研項目成本管理方法提供了理論基礎(chǔ)。
　　第二，在JP科研項目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，以XX研究所的JP科研項目管理模式為樣本，對JP科研項目成本管理存在的問題進行了深入分析研究。
　　第三，通過對JP科研項目成本管理的需求進行分析，針對性地提出了JP科研項目成本管理的改進方及措施，進而提出了適合XX研究所實際

3、的JP科研項目全過程成本管理的方法，并提出了對該方法的評估方法。
　　第四，以SK測控系統(tǒng)項目為案例，運用JP科研項目全過程成本管理的方法對項目實施過程進行了分析和研究。
　　最后，分析了本文已獲得的研究成果，提出了進一步研究的方法和途徑。本論文緊密結(jié)合國有企業(yè)單位的科研項目管理工作實際情況，提出了JP科研項目全過程成本管理方法，能夠有效實現(xiàn)JP科研項目的成本控制，改變科研項目管理的傳統(tǒng)模式，由事后成本核算轉(zhuǎn)向項目實施過程中