1、隨著我國改革開放政策的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)從單體往多組織的發(fā)展已經(jīng)成為一種迫切的社會經(jīng)濟(jì)需求。與此同時，企業(yè)若想在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存并可持續(xù)發(fā)展還面臨激烈的市場競爭。如何能通過改革尋找到適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理架構(gòu)和管理控制制度，是企業(yè)家們一直努力探索的企業(yè)發(fā)展核心問題，也是實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)集團(tuán)為追求整體利益最大化所必須解決的問題?；诖?，企業(yè)集團(tuán)只有找到適合企業(yè)本身并行之有效的管控模式，并恰當(dāng)運(yùn)用才能提升企業(yè)的治理水平和運(yùn)營

2、效率，才能在外部環(huán)境日益變化的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展之路。
　　近年來，隨著2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，國家宏觀政策也隨之發(fā)生改變，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等矛盾凸顯，HG控股集團(tuán)公司面臨日益激烈嚴(yán)峻的競爭形勢，內(nèi)憂外患影響和制約這企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控，挖潛增效，向管理要效益是集團(tuán)渡過難關(guān)的保障。如何建立適合HG集團(tuán)公司實(shí)際的管控模式，提高企業(yè)的綜合競爭力是HG集團(tuán)公司面臨的一個重要而現(xiàn)實(shí)的難題，也是本論文研究的核

3、心內(nèi)容。
　　本文以HG控股集團(tuán)母子公司管控模式為例，通過由淺入深的步驟，對典型的企業(yè)集團(tuán)管控模式的類型進(jìn)行分類分析入手，對 HG控股集團(tuán)公司母子公司管控模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和分析，找出了管控模式存在的問題。在此基礎(chǔ)上，通過對管控模式的影響因素的分析以及企業(yè)自身實(shí)際，提出了 HG集團(tuán)公司轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型管控模式的建議，并從集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的職能劃分、權(quán)責(zé)范圍以及內(nèi)部體制機(jī)制改革創(chuàng)新等方面提出管控模式調(diào)整推行的細(xì)節(jié)。
　　本論文的