1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用日益突出。由于管理理念、體制和模式的局限性，致使國(guó)內(nèi)大量企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中在集團(tuán)母子公司管控方面存在很多危機(jī)和問(wèn)題，核心問(wèn)題之一就是不能及時(shí)選擇好適宜的集團(tuán)母子公司管控模式而有效進(jìn)行母子公司管控，從而影響了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展，甚至帶來(lái)生存危機(jī)。 正是在此背景下，本文對(duì)江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控模式進(jìn)行了一定的研究，希望借此能為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)母

2、子公司管控模式的研究和企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)母子公司管控模式的適宜選擇運(yùn)用有所裨益。分析思路如下：全文運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，從分析江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀和問(wèn)題入手，接著闡述了江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)和集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)此的影響，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述了基于集分權(quán)程度的集團(tuán)母子公司管控模式，并且通過(guò)具體分析江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控模式選擇的實(shí)例運(yùn)用進(jìn)行了實(shí)證，最后對(duì)由江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控模式選擇和運(yùn)用中引發(fā)的思考進(jìn)行了說(shuō)明。

3、 本文的結(jié)構(gòu)組成有五部分，第一章是前言，說(shuō)明了問(wèn)題的由來(lái)和論文的思路、結(jié)構(gòu)、目的和意義；第二章是江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀和問(wèn)題，對(duì)江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控相關(guān)情況給予說(shuō)明；第三章是江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)，著重描述了江海控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略對(duì)管控體系的影響；第四章是江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控模式選擇，重點(diǎn)分析了三種集團(tuán)母子公司管控基本模式，并通過(guò)江?？毓杉瘓F(tuán)母子公司管控模式選擇的實(shí)例展示了如何實(shí)際選